Formule Essentielle
Le socle pour les petites entreprises et entrepreneurs qui souhaitent mieux organiser leur comptabilité, leurs obligations administratives et leur gestion fiscale courante.
Diagnostic gratuit
Accompagnements · CGA Congo
Mieux piloter.
Des outils clairs pour gérer, sécuriser, structurer et préparer votre développement.
Une réponse sur mesure
Pas un catalogue.
Un parcours utile.
Une difficulté de financement peut révéler un budget imprécis. Une obligation fiscale peut mettre en lumière des documents mal organisés.
Nous partons du problème réel, puis mobilisons les compétences nécessaires. Le périmètre, les livrables et le calendrier sont définis avant le démarrage.
Nos quatre formules
Choisir un cadre adapté à votre maturité.
Les formules commerciales complètent les quatre expertises métier. Elles donnent un cadre à l’accompagnement sans imposer un contenu identique à toutes les organisations.
Formule Performance
Pour les organisations déjà actives qui veulent professionnaliser leur gestion, leur organisation, leurs ressources humaines et leur pilotage financier.
Diagnostic gratuitFormule Croissance
Pour structurer un projet d’expansion, de diversification ou de changement d’échelle : business plan, préparation au financement et croissance organisationnelle, sans garantie d’obtention de financement.
Diagnostic gratuitFormule Sur mesure
Un accompagnement personnalisé construit selon le contexte, le besoin, la maturité et les objectifs propres à l’entreprise ou à l’organisation.
Diagnostic gratuitLa clarté et la conformité financière.
Comptabilité
Dans quelles situations intervient-on ?
Disposer d’une comptabilité organisée, fiable et conforme, permettant au dirigeant de connaître réellement la situation financière de son entreprise.
Ce que fait le CGA
- Organisation des pièces comptables
- Tenue du journal comptable selon les normes SYSCOHADA révisé
- Préparation et suivi de la comptabilité
- Élaboration des états financiers annuels
- Bilan
- Compte de résultat
- Tableau de flux de trésorerie
« Le dirigeant dispose d’informations financières structurées et de documents officiels lui permettant de mieux piloter son entreprise et de présenter une situation financière crédible. »
La prochaine étape
Faire le point sur l’organisation des pièces et les informations financières disponibles.
Après « Comptabilité »
Des données lisibles pour tenir le cap.
Anticiper plutôt que subir.
Fiscalité
Dans quelles situations intervient-on ?
Maîtriser les obligations fiscales de l’entreprise et éviter une gestion dans l’urgence au moment des échéances.
Ce que fait le CGA
- Mise en conformité fiscale
- Suivi des obligations
- Anticipation des paiements de taxes et impôts
- Préparation d’un calendrier précis des échéances fiscales
- Accompagnement dans l’organisation du suivi fiscal
« L’entreprise bénéficie d’une meilleure visibilité sur ses sorties de trésorerie fiscales et réduit les risques liés aux retards, pénalités ou situations de non-conformité. »
La prochaine étape
Identifier les échéances fiscales et les pièces déjà disponibles.
Structurer et sécuriser la gestion du personnel.
Ressources humaines
Dans quelles situations intervient-on ?
Organiser correctement la relation avec les employés, respecter les principales obligations sociales et sécuriser le fonctionnement de l’équipe.
Ce que fait le CGA
- Rédaction des contrats de travail
- Accompagnement des démarches de visa auprès de l’ACPE lorsque cela relève du périmètre du CGA
- Immatriculation et démarches liées à la CNSS
- Déclarations des cotisations
- Édition des bulletins de paie
- Organisation administrative du personnel
« Une gestion du personnel plus transparente et structurée, permettant de sécuriser les droits des salariés et de réduire les risques de conflits ou de non-conformité sociale. »
La prochaine étape
Faire le point sur les documents et obligations liés au personnel.
Les RH en pratique
Rendre la gestion du personnel claire et structurée.
Des documents et des démarches bien organisés contribuent à sécuriser les droits des salariés et le fonctionnement de l’équipe.
Transformer une bonne gestion en opportunités de croissance.
Financement
Dans quelles situations intervient-on ?
Présenter une entreprise ou un projet suffisamment structuré et crédible pour dialoguer avec une banque, un investisseur ou un partenaire financier.
Ce que fait le CGA
- Analyse des données disponibles
- Analyse de la situation financière
- Préparation et structuration des dossiers financiers
- Amélioration de la présentation du projet
- Préparation des éléments nécessaires aux échanges avec des financeurs
- Mise en relation avec l’écosystème KOSALA AFRICA PME lorsque cela est pertinent
« L’entreprise présente un dossier plus solide et plus crédible auprès des banques, investisseurs et partenaires, afin d’améliorer ses chances d’accéder à des opportunités de financement. »
La prochaine étape
Analyser les données disponibles et recenser les éléments nécessaires au dossier.
Accompagnement transversal
Les expertises se combinent, dans le bon ordre.
Un même objectif peut nécessiter plusieurs mises à niveau. Le CGA construit une progression cohérente plutôt que d’isoler chaque sujet.
Exemple · Préparer un financement
- 01Assainir
Fiabiliser la comptabilité et les données de départ.
- 02Budgéter
Chiffrer les besoins et tester les hypothèses.
- 03Formaliser
Clarifier les processus et responsabilités utiles.
- 04Préparer
Assembler un dossier cohérent et se préparer au rendez-vous.
Le CGA prépare et améliore la finançabilité du projet. La décision de financement appartient toujours au financeur.
Notre méthode
De la situation actuelle à un pilotage durable.
Cinq verbes structurent la mission. Leur poids et leur ordre s’adaptent à votre niveau de maturité et à l’urgence du sujet.
- 01
Diagnostiquer
Écouter, examiner les documents et distinguer les symptômes des causes.
- 02
Structurer
Définir les priorités, le périmètre, les responsabilités et les outils utiles.
- 03
Conformer
Vérifier les obligations et corriger les écarts relevant de la mission.
- 04
Développer
Transformer les données fiables en projections et en décisions de croissance.
- 05
Piloter
Installer un rythme de suivi, mesurer les progrès et ajuster les actions.
Livrables possibles
Des outils qui restent utiles après la mission.
Le contenu exact dépend du diagnostic, des priorités et du périmètre convenu. Une mission ne comprend pas systématiquement tous ces éléments.
- 01Tableaux de bord
- 02Procédures
- 03Dossiers
- 04Business plan
- 05Budgets
- 06États de suivi
- 07Fiches de poste
- 08Plans d’action
Questions fréquentes
Avant de commencer.
Vous ne savez pas encore quelle expertise correspond à votre besoin ? Le premier échange sert précisément à vous orienter.
Quels types d’organisations accompagnez-vous ?+
Nous accompagnons principalement des entrepreneurs, TPE, PME, associations et autres organisations au Congo, à différents stades de structuration.
Peut-on demander une mission ponctuelle ?+
Oui. Une intervention peut répondre à un besoin précis ou s’inscrire dans un accompagnement régulier. Le diagnostic aide à déterminer la formule pertinente.
Comment commence l’accompagnement ?+
Par un échange sur votre situation, vos priorités et vos contraintes. Nous précisons ensuite le périmètre, les étapes, les interlocuteurs et les livrables attendus.
Le CGA finance-t-il directement les entreprises ?+
Non. Le CGA KOSALA n’est pas un financeur et ne garantit pas l’obtention d’un financement. Il peut vous aider à rendre votre projet plus solide et votre dossier plus lisible.
Quels documents préparer ?+
Selon le sujet : pièces d’existence, déclarations, relevés ou journaux de trésorerie, états financiers, budgets, contrats, documents RH et présentation du projet. Nous vous transmettons une liste adaptée avant l’analyse.
Comment les tarifs sont-ils déterminés ?+
Ils dépendent du périmètre, de la complexité, du volume de documents, des livrables et de la durée. Les conditions sont clarifiées avant le démarrage.
Votre point de départ
Commençons par comprendre votre situation.
Un premier échange permet d’identifier les priorités et la prochaine étape utile pour votre organisation.