Essentielle
Le socle pour les petites entreprises et entrepreneurs qui souhaitent mieux organiser leur comptabilité, leurs obligations administratives et leur gestion fiscale courante.
Centre de Gestion Agréé · Congo
Mieux gérer.
Des repères clairs pour piloter votre activité au quotidien.
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Quatre formules
Un niveau d’accompagnement adapté à votre étape.
De l’organisation des obligations courantes à un projet de changement d’échelle, chaque formule est précisée après un premier échange sur votre situation.
Découvrir les formulesPerformance
Pour les organisations déjà actives qui veulent professionnaliser leur gestion, leur organisation, leurs ressources humaines et leur pilotage financier.
Croissance
Pour structurer un projet d’expansion, de diversification ou de changement d’échelle : business plan, préparation au financement et croissance organisationnelle, sans garantie d’obtention de financement.
Sur mesure
Un accompagnement personnalisé construit selon le contexte, le besoin, la maturité et les objectifs propres à l’entreprise ou à l’organisation.
- Comptabilité
- Fiscalité
- Ressources humaines
- Financement
Comprendre le CGA
Un repère pour mieux conduire votre organisation.
Un Centre de Gestion Agréé (CGA) accompagne les entreprises et les organisations afin d’améliorer leur gestion, leur suivi comptable, leur conformité et leur organisation.
Le CGA n’est ni une banque, ni une administration, ni un cabinet d’avocats. C’est un partenaire de proximité qui aide le dirigeant à rendre son activité plus lisible, plus solide et mieux préparée.
Comprendre le rôle du CGAVotre situation
Partir de votre réalité.
Chaque accompagnement commence par une question simple : où en êtes-vous aujourd’hui ?
01Je crée ou formalise mon activité↘
Clarifier les démarches, choisir une organisation adaptée et poser des bases durables.
Formalisation & structuration02Je veux remettre ma gestion en ordre↘
Retrouver des données fiables, suivre la trésorerie et installer des outils de pilotage utiles.
Gestion & comptabilité03Je dois sécuriser mes obligations↘
Identifier les échéances, fiabiliser les pratiques et réduire les zones d’incertitude.
Fiscalité & conformité04Je prépare un financement↘
Construire un dossier cohérent, chiffré et compréhensible pour vos interlocuteurs.
Business plan & finançabilité05Je veux mieux piloter mon organisation↘
Définir les bons indicateurs pour décider, anticiper et mobiliser votre équipe.
Organisation & pilotageNos expertises
Transformer les sujets complexes en progrès concrets.
Quatre domaines d’accompagnement au service d’une entreprise fiable, conforme, bien organisée et mieux préparée à dialoguer avec des financeurs.
Voir les expertisesComptabilité
- Le point de départ
- Disposer d’une comptabilité organisée, fiable et conforme, permettant au dirigeant de connaître réellement la situation financière de son entreprise.
- Notre réponse
- Organisation des pièces comptables, tenue du journal selon les normes SYSCOHADA révisé, préparation et suivi de la comptabilité, élaboration des états financiers annuels, du bilan, du compte de résultat et du tableau de flux de trésorerie.
- Le résultat recherché
- Des informations financières structurées et des documents officiels pour mieux piloter l’entreprise et présenter une situation financière crédible.
Fiscalité
- Le point de départ
- Maîtriser les obligations fiscales de l’entreprise et éviter une gestion dans l’urgence au moment des échéances.
- Notre réponse
- Mise en conformité fiscale, suivi des obligations, anticipation des paiements de taxes et impôts, calendrier précis des échéances et organisation du suivi fiscal.
- Le résultat recherché
- Une meilleure visibilité sur les sorties de trésorerie fiscales et moins de risques liés aux retards, pénalités ou situations de non-conformité.
Ressources humaines
- Le point de départ
- Organiser correctement la relation avec les employés, respecter les principales obligations sociales et sécuriser le fonctionnement de l’équipe.
- Notre réponse
- Contrats de travail, démarches de visa auprès de l’ACPE lorsqu’elles relèvent du périmètre du CGA, démarches liées à la CNSS, déclarations des cotisations, bulletins de paie et organisation administrative du personnel.
- Le résultat recherché
- Une gestion du personnel plus transparente et structurée, qui sécurise les droits des salariés et réduit les risques de conflits ou de non-conformité sociale.
Financement
- Le point de départ
- Présenter une entreprise ou un projet suffisamment structuré et crédible pour dialoguer avec une banque, un investisseur ou un partenaire financier.
- Notre réponse
- Analyse des données et de la situation financière, structuration du dossier, amélioration de la présentation du projet, préparation des échanges et mise en relation avec l’écosystème KOSALA AFRICA PME lorsque cela est pertinent.
- Le résultat recherché
- Un dossier plus solide et plus crédible pour améliorer les chances d’accéder à des opportunités de financement, sans garantie d’obtention.
Au cœur de votre gestion
Voir clair pour mieux décider.
Structurer les informations, installer des repères fiables et organiser les processus donne au dirigeant une lecture plus juste de son activité — et la capacité d’agir au bon moment.
Découvrir l’expertise en comptabilitéLa méthode CGA KOSALA
Un chemin clair, du diagnostic au pilotage.
- 01Diagnostiquer
- 02Structurer
- 03Conformer
- 04Développer
- 05Piloter
Un accompagnement de proximité
Avancer dans un dialogue concret.
Une écoute attentive, des questions précises et une prochaine étape comprise de tous.
Preuves & confiance
Une relation de travail exigeante et proche du terrain.
La confiance ne se décrète pas. Elle se construit par la clarté de la méthode, la qualité du dialogue et la discrétion accordée à chaque situation.
Approche structurée
Des priorités explicites et une progression compréhensible.
Proximité
Une écoute attentive des réalités de votre organisation.
Confidentialité
Vos informations sont abordées avec rigueur et discrétion.
Vision transversale
Gestion, conformité et développement pensés ensemble.
Écosystème KOSALA
Le CGA KOSALA s’inscrit dans un environnement plus large dédié à l’accompagnement entrepreneurial.
Il y apporte sa mission propre : aider les organisations à mieux gérer, se structurer et préparer leur développement.
Faisons le point
Parlons de votre organisation.
Partagez-nous votre situation. Nous vous aiderons à identifier la prochaine étape utile.